Москва

Четверг, 16 Августа 2018, 06:54
Погода: 17 °C
курсы валют: $ £

 

Трефилов и СМИ

 

О Богатстве

 

Георгий Трефилов – экс-Президент и владелец Холдинга Марта. После возбуждения в отношении него уголовного дела по ст. 159 ч.4 «Мошенничество» в 2010 г. бежал из России в Великобританию. В 2012 г. выиграл суд о своей экстрадиции, но вскоре был арестован в аэропорту Гэтвик при попытке въезда по фальшивому паспорту. Получил 1,8 лет условно.

Оценка состояния Трефилова в разных источниках: газета Daily Mail  называет его «Королем супермаркетов» с состоянием – 450 млн. фунтов. Русская служба ВВС – успешным бизнесменом, занимавшим 79 позицию в рейтинге ТОР – 100 Forbes Богатейших бизнесменов России за 2011 год. Аналогичная информация процитирована Тhe Times.  Но так ли это?

Зачем Трефилову фальшивый рейтинг

 

Официальные максимальные данные о состоянии Трефилова: 
Действительно, в 2007 году журнал «Финанс» оценивал состояние Трефилова  в 680 млн. долл. (до вычета долгов)

 

В том же году журналом FORBES, в TOP 200 непубличных компаний указана выручка холдинга «Марта» за 2007 год в 540 млн. долларов и незадолго до банкротства холдинг занимал 117 позицию в рейтинге. В 2008 г. Трефилов не смог расплатиться по обязательствам, вследствие чего наступило банкротство.   

В 2013 г. сам Трефилов называет в интервью CМИ стоимость своей компании перед банкротством в 45-50 млрд. рублей(или около 900 млн. фунтов).

Официального подтверждения  этой оценки не существует, и более ранние источники опровергают ее более чем в два раза! Ни в одном из международных и российских рейтингов прошлых лет, за всю историю существования "Марты" оценка состояния Трефилова не превышала 18 млрд. рублей. Кроме того, согласно оценке банков Райффайзенбанк и Уралсиб  в 2007 г., у холдинга Марта имелись явные признаки финансовой пирамиды.

Долги и ошибки Трефилова по оценке банка Уралсиб

Аналитика Райффайзен Банка за 2005-2006 год здесь и за 2006-2007 год здесьСм. стр. 6,12, подробно стр.44,стр.45.

Долги и ошибки Трефилова по оценкам журнала Финанс.

Через год после того, как журнал "Финанс" присвоил Трефилову 79 место в рейтинге Российских миллиардеров за 2007 год (а это был единственный раз, когда Трефилов занял такую позицию в рейтингах) это издание назвало все основные причины банкротства и финансового провала Георгия Трефилова как бизнесмена в статье "Мартовские злоключения". В числе прочего, журнал назвал огромные долги, конфликт с М.Васильевым, переоцененность (завышенную стоимость) активов и "не прозрачность" бизнесов Трефилова.

Журнал "Финанс" #21 (256) 02 июня - 08 июня 2008 г.

 

Ниже публикуем как указанные рейтинги, так и публикации о состоянии Трефилова в 2007-2008 гг. в журналах «Финанс» и FORBES и приводим для сравнения интервью Трефилова в СМИ, на основе которых и был составлен материал.

Холдинг «Марта» перед «вылетом» - в рейтинге Непубличных Компаний Forbes за 2008 на 145 месте

Рейтинг миллионеров- банкротов от Финанс за 2008 г. Трефилов на  7  месте, обогнав на 3 позиции Сергея Мавроди (МММ).

Тем не менее, западная пресса делает другие выводы, настаивая, что банкрот Трефилов и по настоящее время - состоятельный бизнесмен, которого незаконно преследуют в России, обладающий серьезными  активами и сотнями торговых площадок, ссылаясь при этом на ничем не подтвержденные данные.

 

Двойные стандарты

 

Вскоре после освобождения из тюрьмы г. Льюис  в  марте 2013 г., Трефилов дал несколько крупных интервью российским и британским СМИ. По его словам, «после долгого периода молчания» он решил «все прояснить и сказать правду», рассказать об истинных причинах своего банкротства, своей жизни до и после «большого бизнеса». Правда получилась не всегда убедительной, зато вполне конъюнктурной. 

  

МЕДИАВИРУС. Трефилов  не занимал в Forbes ТОР 100 в 2011 году 79 позицию. Трефилов вообще никогда не входил в рейтинги ТОР 100 Forbes

Рейтинг  FORBES ТОР 100 богатейших людей России за 2011г, 79 позиция принадлежит не Трефилову, а  Косогову А., «Альфа – Банк».

Поясняя западным СМИ, что все написанное о нем за последние 5-6 лет не более чем «грязь и  неправда», Трефилов излагает ставшую уже популярной среди мошенников версию банкротства, согласно которой Трефилов – жертва, честный бизнесмен, которому просто не дали жить и работать в родной стране. В том, так ли это на самом деле, можно убедиться, внимательно прочитав все, что он сказал в 2013 г. и ознакомившись с материалами, представленными на сайте.
   
Основная линия аргументов Трефилова: Якобы коррумпированные следственные органы возбудили уголовное дело не по закону, а «по заказу» рейдеров. Невозвращенные банкам огромные кредитные средства расхищались годами (!) топ-менеджментом Трефилова (о чем он, Президент Холдинга, не подозревал долгое время), а в момент, решающий судьбу всего его бизнеса - подкупленные юристы и менеджеры компании искусственно «сорвали» крупную сделку по продаже основного актива - сети Гроссмарт , в результате чего и наступило банкротство.
 
Обращает на себя внимание – для «ВВС-версии» - в несчастьях Трефилова виновата Россия (ее устройство, буквально «вынуждающее» совершать преступления, «отсутствие легитимной базы» для ведения бизнеса, алчные менеджеры, силовики, чиновники, «на своих местах выдумывающие свои законы»), кризис. Тема проверенная многими беглецами и практически беспроигрышная в Британии.
О западных партнерах Трефилова ни слова. В версии для газеты РБК daily и для ТВ-программы А. Мамонтова  «В бегах» - «рейдерский захват» осуществлен уже в интересах западного партнера, ради чего и была «сорвана сделка» с ним. 

Полагаем, что горе-бизнесмен просто выбирает «удобные» версии для разных аудиторий. То, что может показаться правдоподобным для несведущей в вопросах бизнеса части соотечественников, вызовет сомнения и негативную реакцию у западноевропейских СМИ уровня ВВС, Daily Mail и Тhe Times . 

Сомнительная и устаревшая информация о бывших «несметных богатствах» Короля супермаркетов основана на словах самого бизнесмена и рейтингах  давно закрытых изданий («Финанс» прекратил существование в 2011 г.). Кроме того, «МАРТА» никогда не была публичной компанией, т.е. ее реальные  финансовые показатели были «закрытой информацией». Все это в совокупности не добавляет необходимый вес  Трефилову в глазах британского общества.  

Поэтому рисковать, бросаясь обвинениями, имея уже «подмоченную» судимостью репутацию, на Западе довольно опасно - ложь неминуемо столкнется с авторитетом концернов REWE и SPAR, с которыми Трефилов работал в разное время, вызовет закономерный негативный резонанс у общества и новые неприятности. 

К тому же – будет потерян серьезный социальный козырь: в Европе Трефилова как бизнесмена знают исключительно благодаря этому сотрудничеству (с компанией SPAR с 2001 до 2004 гг., когда оно было прекращено из-за  разногласий с партнером), и совместному владению компанией BILLA Russia с 2004 по 2008 г.
 
Еще одно принципиальное несоответствие: в интервью «западникам» Трефилов предпочитает умалчивать о том, что cо дня основания своей компании в 1992 году и до ее банкротства в 2008-2009 гг., весь его бизнес осуществлялся исключительно за счет привлеченных крупных банковских кредитов. Зато в России он легко обсуждает эту тему и в интервью РБК daily А. Левинской подробно рассказывает не только о том, что его бизнес был полностью закредитован, но и сама сделка с немецким партнером REWE в 2004 г. ему была необходима «исключительно для получения билета к дешевому капиталу». Называет он и общий размер инвестиций Марты в бизнес – $ 350 млн. кредитных средств (заметим, в ВВС и эти подробности Трефилов тщательно обходит).

 

О компетентности

 

Далее, для российских СМИ ранее «подкупленный менеджмент и юристы» становятся уже просто «неопытными» и несведущими. Цитата РБК – Трефилов: «Мои юристы, к сожалению, были очень неопытны. И не увидели в договоре [c REWE] много разных капканчиков, позже мы поняли, что соглашение не в нашу пользу». Далее следуют жалобы на «неоказанную немецким партнером "помощь": « Я рассчитывал, что REWE высадит десант из высокопрофессиональных менеджеров, которые оптимизируют бизнес-процессы и сделают мою компанию более прибыльной» (иными словами, дешевые кредиты и профессионалы из Европы должны были вытащить компанию Трефилова из уже имеющихся долгов? Как видно из публикаций тех лет, «кот в мешке» достался как раз немцам...) Уже в 2006 г. на розничном рынке ходили слухи,  что со стороны представителей REWE высказывались сомнения в российском партнере, в связи с большим объемом его долговых и инвестиционных обязательств. 
 
Кроме того, Трефилов сам подписал  договор с REWE Group, в котором были прописаны все условия и обязательства сторон, включая те, которые сам Трефилов и нарушил впоследствии. Задается вопрос: В какой мере были «неопытны» его юристы (и он сам, бизнесмен с 12 - летним стажем ведения бизнеса, в том числе с иностранцами), если не понимал, что его предположения о сотрудничестве могут отличаться от реальных условий, на которых было заключено и подписано «Рамочное соглашение о намерениях» от 2004 г.? Видимо, ответ уже прозвучал – «билет к дешевому капиталу» решил все сомнения.. 

В начале сотрудничества «Марты» с «REWE», благодаря партнеру привлекались одни из самых крупных кредитов, предоставленных со стороны европейских банков на рынке ритейла в России, по европейской процентной ставке и сроком на 12 лет («Райффайзен банк» Австрии). И очевидно, что сотрудничество в первую очередь было выгодно самому Трефилову.

Еще одна цитата (РБК): «…Нам высылали отчеты по немецкой системе бухгалтерии, в которой никто ничего не понимал, и бизнес стал для меня совершенно непрозрачным». Необходимо объяснить следующее: основной бизнес СП велся компаниями в России (ООО «Билла», ООО «Билла Риэлти», ООО «РеМа Иммобилиен»), созданными в России и согласно законодательству РФ.. Соответственно, бухгалтерский учет в них проводился по российским учетным стандартам. 

И даже если предположить, что совладельцу бизнеса топ-менеджмент не высылал (?!) внятную бухгалтерскую отчетность – по законодательству РФ он мог беспрепятственно запросить и получить ее в органах статистики.. 

Как видно, Трефиловым демонстрируется откровенное пренебрежение даже к качеству своих оправданий, представляете, что он делал с чужими деньгами?.. Или  крупная компания, насчитывая 10 000 сотрудников, действительно не имела возможность привлечь специалистов в области международного права, аудита и консалтинга? 

Но REWE, как международная компания, была обязана согласно директивам Евросоюза также предоставлять консолидированную отчетность по МСФО раз в полгода, причем заверенную аудиторами большой четверки. В связи с указанным, партнер REWE - Трефилов просто обязан был иметь в своем штате специалистов высокого уровня. 

Такая позиция Президента и Бенефициара диверсифицированного холдинга удивляет. Каким образом, в таком случае, СП было создано, работало и заключались сделки, под которые привлекались огромные денежные средства в течение нескольких лет?

Объективно этим «фактам» невозможно поверить, т.к. сама юридическая форма Совместного Предприятия (СП) с иностранным партнером предполагает наличие развитой структуры и юридически прозрачной документации, соблюдения ряда нормативов и регулярного совместного аудита. Сложную деятельность такого предприятия  невозможно проводить в отсутствии  компетентной базы. 

Между тем, СП работало почти 5 лет… И  стоит напомнить, что сам Трефилов в интервью 2005-2007 гг., часто подчеркивал, что уверен и в себе, как управленец, и в своем менеджменте, фактически настаивая, что его компания готова к самой масштабной деятельности.

 

Трефилов проводил положительные PR-кампании с 2005 по 2007 год, особенно в период активного кредитования и выхода на IPO

И какое из его утверждений считать ложным, а какое истинным? Очевидно, по крайней мере, что «успешная», если не сказать «гиперуспешная» позиция демонстрировалась в период активного кредитования, а сейчас, когда пришло время платить по счетам во всех смыслах – Бауманский выпускник - «не знал, не ведал, что творил».

Таким образом, можно предположить, что Георгий Трефилов намеренно не старается выглядеть столь же серьезным бизнесменом для РБК, каким пытается показать себя в студии ВВС. Видимо, русский вариант PR-сценария предполагает, что Трефилов плохо понимал, что делает, не отдавал отчет последствиям, в операционный бизнес не вникал, малодушничал. Такого могли и обмануть… (что и требовалось доказать – Жертва).
 
И все его «признания», сделанные РБК преследуют одну цель - убедить, что именно обманули, иначе как понимать такое отношение к своим обязанностям Президента компании, со слов которого контроль над работой холдинга осуществлялся без его участия, силами менеджеров более 5 лет (?)

С партнерами «не повезло» (хотя, по признанию в РБК самого Трефилова, именно сделка с REWE в 2004 г. и «позволила рассчитаться с накопленными к тому времени долгами в размере 100 млн. евро»); якобы не устроивший Трефилова «договор-капкан» нельзя было ни расторгнуть, ни оспорить «незаконные пункты», а «оставалось только ждать развития событий…» Наконец, якобы «работающих на свой карман» сотрудников и неграмотных юристов нельзя было заменить (?)

Вернувшись к ВВС, находим еще одно противоречие: сопровождение сделки по продаже Гроссмарта в 2007 г., столь важной для Трефилова, по версии для Русской службы, отчего-то не нуждалось в привлечении международных юристов. «У нас это не принято, когда дело касается твоего партнера», объяснял Трефилов О. Антоненко. Мол, неудобно было... А спустя всего два месяца из материала в российском издании РБК daily мы узнаем, как якобы «напряженно складывались» отношения с REWE и как высок, оказывается, был уровень «недоверия» к партнеру после заключения первого договора еще в 2004 г. (см. интервью).

Наконец, согласно его пояснениям, важнейшие для компании решения принимались вообще в  отсутствие Президента Компании (РБК) 
Напомним - речь идет о привлечении десятков и сотен миллионов долларов и евро кредитных средств, более того, поручителем по всем займам был лично Трефилов, так как именно он был первым лицом компании. Таким образом, рассказы Трефилова полны некомпетентности, показушной «беспомощности» и противоречиями. Вместе с тем его роль организатора и руководителя неформально созданного холдинга «Марта» и незаконного получения  средств в банковских структурах  была установлена еще в 2009 г.

Грубое несоответствие между заявленным уровнем крупного игрока на рынке российского ритейла, Короля супермаркетов и миллиардера с подобными «откровениями»,  прямо указывает на политику высоких рисков, проводимую экс-главой «Марты», совокупно выявляя и подтверждая истинные причины его банкротства.

 

Не любо – не слушай, а врать не мешай

 

Вернемся к ВВС. В начале интервью Трефилов указывает на отсутствие мотива в совершении преступления, в котором его обвиняют – т.е. в хищении средств. Цитата: «Сама мотивация не понятна: т.е. я украл миллиард рублей в своей компании для того, чтобы потерять 45 или 50 миллиардов». Напомним, официальных данных, которые могли бы подтвердить его слова – нет. Но главное даже не это.
 
Радужная оценка собственного бизнеса не мешает Трефилову тут же рассказывать о невыносимом положении, о том, что «он не ожидал, что создаст машину, которая сама его и раздавит». Он описывает коррупцию в компании и вокруг нее, огромные расходы, полное отсутствие прибыли после 2006 года,  словом, ситуацию масштабного развала бизнеса. И фактически признается ВВС в создании «пирамиды»: «Публичная компания встала на путь банкротства, когда банки стали спрашивать досрочное погашение кредитов…», таким образом, разрушая собственные аргументы.

Получается, к моменту очередных выплат банкам у Компании не было положительного сальдо, и она существовала только за счет привлеченных средств. Поясняя и в РБК daily принятое в 2007 г. решение о продаже основного актива, Трефилов  также не скрывает, что бизнес был невыгоден еще до наступления мирового финансового кризиса: «с 2006 г. я прибыли не видел вообще» и положение в Компании было патовым.

Итак, в связи с «тяжелым» положением Трефилов в 2007г. решил продать свой основной актив - сеть супермаркетов «Гроссмарт» своему конкуренту всего за… 350 млн. евро. И, заметим, цифра его вполне устраивала, он называет ее «неплохой», хотя она мало сопоставима с его собственной оценкой активов в 1,4 миллиарда евро и одновременно говорит прямо о возможных убытках (помните, на тот момент было вложено 350 млн. долл. кредитных средств под проценты, а около 10 000 сотрудников получали зарплату), приходилось содержать огромные арендованные площади Гроссмарта - 165 000 кв. метров, платить за них аренду, модернизация каждого магазина обходилась, по словам Трефилова в 2006 году РБК в $ 200 000) при невысокой рентабельности многих торговых площадей Гроссмарта, находившихся в российских регионах с низкими доходами населения.

На помощь запутавшейся логике приходят факты – в 2008 г. в числе прочих, был допущен дефолт по облигациям при невыплате всего 155 миллионов. Рублей!, после чего компания «Элекскор», развивавшая основной актив холдинга «Марта» - сеть Гроссмарт обратилась в Арбитраж с заявлением о начале процедуры банкротства.Чуть позже банки-кредиторы обратились в СК МВД РФ, а в 2010 Трефилов бежал. Как утверждает теперь – от «оборотней» и потому, что «не герой», а вот мотива… не было?
        
Кстати, тот самый «конкурент-покупатель» ни разу не прокомментировал в СМИ версию о возможной сделке по приобретению сети «Гроссмарт» у Трефилова. Сам же Трефилов с удовольствием из раза в раз повторяет известные фамилии, видимо, с целью «подкрепить доказательства»  о ликвидности и стоимости продаваемых объектов. 

Был ли мотив или умысел на хищение средств Трефиловым у банковских структур – в этом разбираются компетентные органы. Суды по делу Трефилова идут до сих пор. Приведем для ясности еще один факт. В 2008 г. Трефиловым лично был получен кредит в 700 000 000 рублей в Связь-банке, по которому, согласно Решению суда, ни разу не были произведены выплаты процентов и основного долга. Сам Трефилов от судебного следствия, как обычно, уклонился.

 

Об ответственности

 

В РБК Трефиловым дан очень подробный, подчас само-разоблачительный ответ о причинах банкротства «Марты». Крайне не убедительный в части оправданий  и плотно насыщенный фактами грубых нарушений законодательства РФ, голословными попытками обвинить третьих лиц в произошедшем и перенести на них всю ответственность.

Удивляет, что публично признаваясь  в  собственных криминальных схемах,  сам Трефилов, похоже, не понимает до конца смысла и правового статуса совершенных им действий,  т. к. отказывается признавать гражданско-правовую ответственность (хотя суть предъявленных обвинений до него доведена: «Мне предъявили обвинения, как владельцу бизнеса», сообщает он РБК и ВВС). 

Несмотря на явный абсурд - Трефилов неизменно не виноват. Тем не менее, многое из сказанного им совершенно добровольно в СМИ об устройстве его бизнеса, составляет типичный криминальный кейс мошенника и коррупционера в любой стране.

Из интервью также следует, что основные события, случившиеся уже после «большого бизнеса»  – побег Трефилова от следствия в России, использование фальшивого паспорта в Британии, эпизоды коррупции с его участием, о которых он с удовольствием рассказывает во всех СМИ; уклонение от уплаты долгов, все это - он совершил по вине обстоятельств, либо в ожидании выгоды, или от страха. Выражение - «Я был вынужден», слишком часто встречается в его выступлениях, такое нетипичное для богача объяснение…

Да и многовато «подвигов»  для невиновного  человека, – тем более, что в его рассказах нет ни одного эпизода, где он бы действовал по закону или ради  интересов законности,  не преследуя при этом  свои собственные интересы.  

 

Без лица

   

Нажаловавшись вдоволь Русской службе ВВС на «нелигитимную Россию»,  и отметив, что  в Британии он «впервые за несколько десятков лет живет абсолютно легитимно (?!)»  на вопрос ведущего О. Антоненко  о планах на будущее в мае 2013 г. Трефилов уверенно рассказывает, что у него есть не только бизнес-планы в Великобритании, но и благотворительные проекты.  Цитата:  «Коли скоро мне тут жить, бизнес (какой? пока секрет). Есть благотворительные проекты, но прежде всего бизнес. Нужно зарабатывать деньги для семьи».

Через два (!) месяца, российскому РБК daily на тот же вопрос корреспондента  А. Левинской, он ответит  куда менее бодро: «Бизнес здесь, в Великобритании, я никакой не могу вести, потому что мне сначала надо решить вопрос с моими прошлыми проблемами, прежде всего с репутацией. Пока я не уверен, что хочу вести бизнес за границей, я не вижу себя здесь как бизнесмена. Прежде всего, я хочу вернуть себе возможность приезжать в Россию, это – моя Родина... Я вынужден заниматься консультациями компаний здесь, в Англии. Это очень небольшой бизнес,  но он позволяет существовать».

Судя по этим словам, вести  «понятийный бизнес», где «вход – рубль, выход – два», гораздо удобнее, выгоднее и легче. А как же тогда «… Лучшие люди, которые будут вынуждены уехать из России в Англию или по всему миру… Которых либо вынуждают уехать, либо они сами примут такое решение»? Может быть, дело все-таки не в России, и не в Британии, а в таких вот «лучших людях», как Трефилов?

Спустя еще два месяца (октябрь 2013 г.), в трехминутном сюжете в программе А. Мамонтова «Специальный корреспондент. Беглецы» Трефилов и его жена заявляют, что у них в Британии нет ни своего дома, ни даже автомобиля: «Мы легли спать миллиардерами, а проснулись практически нищими» - жалуется Ю. Трефилова.  В этой программе рассказывалось  о сбежавших на Запад преступниках и о выводе капиталов из России.

На фоне  «крупной рыбы» - чиновников, олигархов, бизнесменов, своего давнего приятеля Полонского и бывших сити менеджеров   - Трефилов сыграл роль «случайно» попавшего в тяжелые обстоятельства, практически обычного человека…  Для тех, кто не знает  Трефилова лично, не знаком с его Делом, не читает о нем и далек от бизнеса (а таких подавляющее большинство не только в Великобритании, но и в России), все и выглядит именно так. Поэтому он продолжает игру – человек  с двойными стандартами, без прозрачного рода занятий и социума  - человек «без лица» решает проблемы со своей репутацией…   

Все слова и цитаты, выделенные «курсивом»  являются цитатами из прямой речи Трефилова в указанных СМИ.

                            

Реабилитационный PR  Трефилова в Британских и Российских СМИ в 2013 году, на основе этих материалов была написана статья "Трефилов и СМИ".

20.12.2013

 

P.S. Подчеркнутое красным маркером в статьях ВВС и РБК-daily является фальшивым алиби Трефилова. 
Доказательства этому представлены в статье ЮБИЛЕЙ и в Решении Высокого суда Лондона.

 

 

ЮБИЛЕЙ

4.07.2014

 

10 ЛЕТ СПУСТЯ

 

Одна из крупнейших продуктовых сетей БИЛЛА (четвертая по величине торговая компания в Европе) скоро будет отмечать юбилей - в сентябре 2014 г. исполнится 10 лет присутствия компании на Российском рынке. Россия давно является одним из безусловно приоритетных рынков для REWE International AG, стабильно обеспечивающим высокие показатели роста и прибыли компании.

Юридически выход REWE на российский рынок состоялся раньше, а именно -  4 июля 2004 года было подписано Рамочное Соглашение с Холдингом «МАРТА» о выходе бренда BILLA на российский розничный рынок.

Сутью этого соглашения являлось создание СП BILLA Russia, в рамках деятельности которого предполагалось совместное создание и развитие сети супермаркетов.

Поскольку первый российский супермаркет БИЛЛА был открыт осенью 2004 года в Москве – 5 сентября и является официальной датой выхода австрийского концерна REWE на розничный рынок.

За 10 лет, благодаря высокопрофессиональной стратегии развития бизнеса, менеджменту, ассортименту качественных товаров и привлекательным ценам, супермаркеты БИЛЛА завоевали признание россиян, заняли прочную позицию на рынке продуктового ритейла и показали высокие темпы роста.

Компания активно принимает участие в программах по защите экологии и занимается в России благотворительностью.

Несмотря на удачный и громкий старт проекта с Холдингом «МАРТА», уже в 2006 году концерн избрал путь самостоятельного развития, руководствуясь стратегией постепенного роста: открытие не более, чем 10-15 супермаркетов в год, расположенных в московском регионе (в радиусе 450 км от Москвы).

Эта стратегия себя оправдала – с 2004 года количество супермаркетов BILLA на российском рынке выросло до 100, а также заметно увеличение динамики продаж: согласно официально предоставленным данным, выручка в России увеличилась с 500 млн. евро в 2011г. до 640 млн. евро в 2012 году.

 

Почему разошлись пути «Марты» и REWE

 

В то же время первый российский партнер REWE на рынке ритейла, экс-президент Холдинга «МАРТА» Георгий Трефилов, выбрал путь агрессивной региональной экспансии, приобретая с использованием активного кредитования и выпуска облигаций до 50 супермаркетов в год, попутно привлекая для открытия новых торговых точек огромные арендованные площади в отдаленных регионах России.

Руководство REWE всегда скептически отвергали подобный необдуманный и самонадеянный путь развития, как слишком рискованный и дорогостоящий (а значит – невыгодный), предпочитая стабильное движение вперед гигантомании и неразборчивым шагам по захвату рынка.

В связи с возникшими разногласиями и высокой долговой нагрузкой бизнеса Трефилова, уже осенью 2006 года REWE начали действовать без «МАРТЫ» и объявили о своих планах – запустить второй формат магазинов после супермаркетов «BILLA» и, в целях реализации этого плана, открыть сеть мелкооптовых магазинов cash & carry под брендом SELGROS.

План был реализован в 2008 году.

В сообщениях для прессы еще до старта проекта было подчеркнуто, что проект осуществлялся без участия Холдинга «МАРТА».

Позднее были реализованы и другие крупные проекты без участия Холдинга «МАРТА» - например, в 2012 году BILLA купила российскую сеть супермаркетов «Ситистор» (часть бывшей сети «Рамстор») и др

В это время Трефилов сосредоточился на развитии сети «Гроссмарт» и подготовке компании ОАО РТМ (созданной с Э.Вырыпаевым в 2006 г.) к выходу на IPO – он остро нуждался в свободных средствах для развития бизнеса и использовал любые способы для привлечения денег.

По поводу отказа австрийского партнера в совместном участии и продвижении проекта супермаркетов «Гроссмарт», сам Трефилов еще в начале 2006 года дал развернутые и откровенные объяснения в интервью программе РБК-ТВ «Персона» Георгий Трефилов – Президент Холдинга МАРТА (С полной версией интервью можно ознакомиться здесь.

В рассказе Трефилова корреспонденту РБК Ирине Комаровой также прямо указывалось, что региональную сеть «Гроссмарт» Холдинг «МАРТА» будет развивать самостоятельно, без участия западных партнеров.

Кроме обычных самонадеянных заявлений Трефилова, им были названы причины такого совместно принятого решения - руководство REWE не испытывали интереса к региональным объектам из  осторожности: отсутствие на тот момент у немецкой стороны необходимого надежного и квалифицированного кадрового ресурса для развития в регионах, изначально послужило поводом для отказа от участия в предложенном Трефиловым проекте.

Срок возможного выхода REWE на региональные площадки составлял, по словам самого Трефилова, НЕ МЕНЕЕ 5 ЛЕТ. Таким образом, согласно личному заявлению Трефилова, РАНЕЕ 2011 ГОДА сеть «Гроссмарт» даже гипотетично не могла рассматриваться REWE как перспективное вложение.

Более того – Трефилов увеличил за два года количество объектов сети «Гроссмарт» до 189 (включая 138 магазинов, взятых им в аренду) – в таких объемах концерн-гигант REWE не заключил на территории РФ ни одной сделки, и на такие масштабные шаги практичные немецкие бизнесмены никогда не решались.

А главное, из интервью РБК от 2006 года ясно следует – Трефилов знал об этом с самого начала и развивал проект «Гроссмарт» на свой «страх и риск», полагая, что с течением времени стоимость региональных объектов и их стандартизации существенно возрастет. Трефилов утверждал, что не хочет упустить шанс занять региональные площадки, пока «входной билет» на них относительно дешев.

Уже во время мирового финансового кризиса (буквально спустя 1,5 года), осознав свой серьезный стратегический просчет в явно спекулятивных ожиданиях, он решил перенести ответственность за свои ошибки на партнеров и неоднократно публично искажал суть договоренностей, касавшихся сети «Гроссмарт». 

 

 

ТРЕФИЛОВ О ГРОССМАРТЕ

 

Последствия риска

Итак, в 2008 году, в разгар экономического кризиса, Г. Трефилов и принадлежащие ему компании, не справившись с объемами долговых обязательств, объявили о банкротстве.

Потянулись долгие судебные разбирательства, в отношении экс-президента Холдинга «МАРТА» были возбуждены уголовные дела (по ст.176, 159 УК РФ).

В 2010 году Трефилов покинул Россию, от участия в расследовании и  гражданских судебных процессах уклонился, в настоящий момент находится в Международном розыске. В 2013 г. судим и приговорен к 18 месяцам условно в Великобритании - за использование поддельных документов, удостоверяющих личность.

Примерно с начала своих неприятностей и по настоящее время в качестве оправдания банкротства, невыплаты многочисленных кредитов и злостного уклонения от выполнения решений российских судов, Трефилов, как правило, приводил в качестве главного аргумента – отказ от сделки по приобретению у него сети «Гроссмарт» в 2007 – 2008 гг. со стороны концерна REWE.

Подобные заявления со стороны экс-владельца «МАРТЫ» звучали не только в СМИ (в том числе РБК от 28.08.2013 «Тогда я и попал в капкан», ВВС от 16 мая 2013 года и т.д.), но и в ходе судебных процессов в Европе – Австрии и Великобритании.

Недавно, в июне 2014 года, в Высоком суде Лондона состоялось судебное заседание по заявлению от Альфа-Банка о признании действительным и исполнении на территории Великобритании решения Мещанского суда г. Москвы от 13 октября 2008 года о взыскании долга и процентов по неисполненному поручительству Трефилова перед Альфа-Банком на сумму 521, 44 миллиона рублей.

Как стало известно в заседании, сам кредит был выдан в 2006 году компании ООО «Элекскор», принадлежавшей Трефилову, позднее банком были получены его личные гарантии выплаты данного кредита.

Несмотря на очевидные нарушения закона и  невыполнение в течение более 7 (семи) лет перед Альфа-Банком своих обязательств заемщика (поручителя), Трефилов всеми силами сопротивлялся принятию правового решения.

И в очередной раз, видимо, не имея других «версий», ссылался на якобы несостоявшуюся сделку о продаже сети «Гроссмарт» (ООО «Элекскор» являлся основным торговым оператором «Гроссмарта»), заявляя на этом «основании», что вынесенное судебное решение в пользу кредитора (Альфа-Банка) противоречит принципу естественной справедливости и нарушает права самого Трефилова.

Еще одним «аргументом» стали якобы имевшиеся у Трефилова в 2008 году планы о расчетах с банками кредиторами после передачи в аренду торговых площадей «Гроссмарта» - Х5 Retail Group, и оплатой трефиловских долгов… представителями аффилированных с банком структур (!) и что, якобы, эти договоренности были с банком согласованы и прописаны в качестве условий поручительства Трефилова.

НОВАЯ ЛОЖЬ?! С 2009 года по 2013 год Трефилов и его адвокаты упорно твердили прессе, что на сеть ГРОССМАРТ у него был надежный покупатель - Х5 Retail Group. Трефилов уверенно называл цену сделки - 350 миллионов евро (последнее упоминание 28 августа 2013 года  РБК - daily в интервью Анне Левинской). Он уверял, что сделка была сорвана - якобы REWE ввели его в заблуждение, предложив за ГРОССМАРТ более крупную сумму -  500 миллионов, после чего, подкупив менеджмент, провели "имитацию сделки", а позже сорвали, чтобы добиться банкротства Трефилова! В результате чего, "доверчивый" Трефилов якобы остался без покупателя, упустил момент (т. к. узнал об отказе партнеров от сделки лишь в апреле 2008 года) и обанкротился !

В июне 2014, из его показаний следует совсем иное - в Высоком суде Лондона звучит другая версия:  X5 якобы рассматривал всего лишь аренду части торговых площадей ГРОССМАРТА, и Трефилову было об этом известно уже в январе 2008 года!! И полученными средствами от продажи прав аренды на эти торговые площади Трефилов собирался выплачивать частями свои долги перед одним из кредиторов - Альфа - Банком...

Данная версия также (впрочем, как обычно) не нашла в суде документального подтверждения и была за отсутствием доказательств, как и первая версия, судьей К.К. Эдельманом отклонена.

В итоге британский суд поддержал требования кредитора и удовлетворил заявленные требования в полном объеме.

Судья  К. Эдельман назвал показания ответчика «нелепыми», «причудливыми» и несущественными (в дословном переводе - «лишенными вещества») и вынес вердикт в пользу Альфа-Банка «без колебаний».

Остается догадываться, на какой исход дела надеется сам Трефилов, оправдываясь в суде с помощью ничем необоснованных претензий к партнерам, более того – фактически опровергая собственные официальные заявления, сделанные им ранее.

Стоит отметить, что большинство публикаций и интервью были ангажированы самим Трефиловым, видимо, полагающим, что в различных ситуациях уместно предоставлять даже взаимоисключающие сведения – лишь бы они отвечали его сиюминутным интересам.

Неудивительно, что подобный откровенный правовой нигилизм, граничащий с «причудливостью», приводит к банкротству, потере бизнеса и уголовным преследованиям.

ПУР ПУР или «Где деньги, Зин?»

«Взгляни на первую лужу – и в ней найдешь гада, который иройством своим всех прочих гадов превосходит и затемняет»
Р.Е.Салтыков-Щедрин
«История одного города» (о городе Глупове и глуповцах)

«Обезьяна всегда остается обезьяной, если даже облачится в пурпур – так и женщина вечно будет женщиной, иначе говоря, дурой – какую бы маску она на себя не нацепила»
Эразм Роттердамский
«Похвала Глупости»

Куда же могли уйти огромные суммы денег, которые были привлечены Трефиловым в банковских структурах под проект «Гроссмарт»? Известно, что при подаче заявления о процедуре банкротства долг компании «Элекскор» составлял – 10 миллиардов рублей (или 200 миллионов фунтов стерлингов).

Колоссальная сумма буквально растворилась в обширных проектах, порожденных «наполеоновскими» планами Трефилова, мздоимстве (чего уж греха таить), в зарплатах безразмерного штата сотрудников и в … милых прихотях дорогого человека – супруги Георгия Юрьевича – Трефиловой Юлии Борисовны, а по совместительству – Вице-президента [неформально созданного] Холдинга «МАРТА».

Сразу оговоримся – прихоти есть, как известно, у всех. И нет ничего плохого в том, что муж, имея возможность, балует жену. 

Конечно, речь не пойдет о перечислении «излишеств»: много-каратных драгоценностях, роскошной свадьбе на арендованном по такому случаю острове Санторини с прилетом-вылетом гостей и брачующихся на личном самолете, и прочих вызывающих «нервный зуд» у обывателей признаков и атрибутов «красивой» жизни, которую некоторые позволяют себе (хотя бы) в долг…

Мы скажем несколько слов исключительно о бизнесе. И роли некоторых женщин в этом серьезном, захватывающем мужском занятии.

Юлию Трефилову, по всей видимости, не устраивала простая и не всегда благодарная роль жены российского бизнесмена, в связи с чем, она не только лично курировала часть вполне убыточных бизнесов своего супруга, но и выдумывала свои собственные проекты, подчас не уступающих «идеям» самого Президента «МАРТЫ».

Размышляя, под какую «тему» можно было бы привлечь приятную сумму денег, будучи женщиной, она и придумала чисто женский бизнес.

Но не подумайте лишнего – не бутик, не салон красоты, не галерея современного искусства, не антикварный магазин и даже не косметологический кабинет вдохновили Юлию Трефилову.

Естественно, что каждый человек тянется к тому, что ему интересно, в чем он разбирается и с чем ему нравится иметь дело. Словом, ценности у каждого свои и, как сказал классик, люди умудряются гордиться самыми разными вещами.

Вице-президент «МАРТЫ» нашла, как говорится, свои сокровища – и это оказалось бижутерией. То есть фальшивыми «драгоценностями», заколками, резинками для волос, пластиковыми бусами и ремешками с крашеными перьями, помещенными согласно авторской мысли привлеченного к проекту крупнейшего рекламного агентства с мировым (!) именем, в … «магический шкаф».

Важно заметить, что продукция эта была отнюдь не высокого качества и если и принадлежала к какому-то семейству брендов, то, скорее всего, к всемирной (китайской) корпорации «no name» и сама по себе была представлена в щедром ассортименте на любом вещевом рынке России.

Видимо, предполагалось, что если вся эта «романтика» (или хотя бы ее обещание…) будет продаваться в ТЦ «Европейский» и извлекаться на свет Божий из «волшебного» шкафа, наивных покупательниц легче будет сбить с толку и выдать товар за более престижный. Что само по себе добавляет штрихи к портрету предпринимательницы – согласитесь, попахивает обманом.

Иными мотивами (при всем желании) объяснить стремление Трефиловой закупать и продавать именно дешевый (во всех смыслах) товар на действительно прибыльных и затратных площадках невозможно – Трефилов, безусловно, мог профинансировать ее «женские» начинания на куда более достойном уровне, как это сделали многие мужья по просьбе своих деятельных жен. 

Так появилась в 2006 году сеть Pur Pur, образованная из почти 50 торговых площадок от 30-80 кв.м., арендованных в престижных торговых центрах (с умопомрачительной ставкой за кв.м.) и предназначенных для тех девушек и женщин, которые верят, что «магию» можно приобрести в личное пользование, истратив не более 1000 рублей.

Диссонанс усиливался тем, что на реализацию плана жены Трефилов не поскупился – проект был создан, что называется, «по учебнику» маркетинга: от разработки концепта до открытия торговых точек, «необузданная креативность» авторитетных рекламных менеджеров обошлась г-ну Трефилову в 500 000 долларов США.

Поясним для несведущих в креативе, эту сумму Трефиловы охотно выложили только за профессионально оформленную «идею» «магического шкафа» и довольно странное название торговой сети.

Дальнейшие расходы Георгия Трефилова длились столько, сколько и сам бизнес Pur Pur – так как вечно убыточную сеть банки категорически не хотели кредитовать, а бросить заниматься таким достойным делом, как продажа тайваньских «резинок» для волос и «колье» с «диадемами» супруга Трефилова отказалась.

Видимо, вся эта только с виду - мелочь (или мелочность) гораздо крепче притягивает и не отпускает людей, если составляет в изрядной мере их собственную сущность.

И к черту эти убытки, о них ведь никто не знает, один раз живем – а значит, имеем право! «Фасад» успешности нужно поддерживать, опять же – какая разница настоящий этот успех или просто «блестки»?

В продолжении неутоленных амбиций и тщеславия, всей этой  дешевке купили абсолютно бесполезный «статус» - в 2007 году сеть получила на Всероссийском конкурсе «Золотые сети» номинацию «Открытие года».

Таким образом, бизнес кредитование осуществлялось самим Трефиловым на развитие динамично растущей региональной сети «Гроссмарт» (в течение 2 лет инвесторы верили если не в перспективы этого начинания, то в надежность его западных партнеров), а полученные таким образом средства распылялись на погашение прошлых займов и дотации убыточных тем, в том числе сети Pur Pur.

А Юлия Трефилова, по свидетельствам очевидцев, идеей своей очень и долго гордилась. Тот факт, что сеть так и не вышла на заявленные в Инвестиционном меморандуме показатели, на тот момент времени никого не смущал, да и не задавали особенно эти вопросы (зачем нужен убыточный бизнес?) – так как ответы на них были широко известны. Правда, в узком кругу.

Видимо, этим и объясняется почти невероятный факт, что от сети Pur Pur в финале «большого бизнеса», находясь фактически на пороге банкротства, супругам удалось избавиться – нашелся портфельный инвестор, известный своими неординарными вложениями - «КИТ Финанс».

Как указывал сам Трефилов, цена сделки была неоправданно высока. Не имея реалистичных подтверждений, мы не станем раскрывать сомнительную цифру. Но учитывая состав игроков в «инвестиции» можно допустить всякое… Даже миллионы долларов за «бизнес- бижутерию».

Как водится, перед сделкой были сделаны официально громкие и многообещающие заявления о грядущем бурном развитии сети Pur Pur, впрочем, как и многие другие эти планы остались только на бумаге.

Что, собственно, ничуть неудивительно. Что там развивать-то было?

Единственное, за что можно ручаться – продажа сети Pur Pur не спасла «супругов-миллиардеров», по их собственным признаниям, от нищеты и побега из России. (ссылки на видео «супруги миллиардеры» http://www.youtube.com/watch?v=IDaeyIXzGLM и «когда бежишь, не думаешь» http://www.youtube.com/watch?v=zz6taI2k4VY )

А приобретателя – «КИТ Финанс», заодно с продавцом, постигла участь фактического и скандального банкротства.

Убытки – за государственный счет, разумеется.     

 

Смерть коммивояжера

 

«Не важно, что ты говоришь, сынок. Важно, как ты говоришь» - эта крылатая фраза принадлежит главному герою произведения А. Миллера «Смерть коммивояжера», написанного еще в 1949 году. Вилли Ломан, неудачливый коммивояжер, как и большинство американских обывателей, всю жизнь выплачивал бесконечные кредиты и мечтал об «успехе».

Свои взгляды он агрессивно навязывал своим сыновьям и фактически научил их лгать и нарушать закон. Одному из них, доброму и любящему его парню, он твердит без устали эту сомнительную «истину» - и как результат воспитания, парень регулярно сидит в тюрьме за воровство.

От любой критики друзей и семьи, Вилли всегда защищался обвинениями в адрес других людей, не желая признать свои ошибки, лживость и бессмысленность выбранного пути. А на предложения приятеля работать вместе, честно и без «уловок», отвечал категорическим отказом, впрочем, исправно занимая деньги в трудные моменты у безотказного друга...

В конце пьесы коммивояжер сходит с ума и кончает жизнь самоубийством, чтобы… семья могла получить страховку за его жизнь и погасить последние взносы за уже обветшалый дом и имущество.

Во время приготовлений к автомобильной аварии Вилли Ломан обращается к самому себе: «Представляешь, 20 000 долларов? Какая огромная сумма? Как приятно будет их получить! Вот это да!»

Испытывая неутоленную и патологическую жажду обрести любой ценой финансовое благополучие, не задумываясь о том, что уже потратив на эту утопию всю свою жизнь, он готовится с ней полностью (ради денег) расстаться, Вилли Ломан приводит план в исполнение.

На его похоронах вдова обращается к покойному: «Как странно… впервые за всю жизнь у нас нет долгов и есть деньги…»

А сын, который всегда понимал, что преступником стал исключительно из желания угодить требованию отца, а именно «быстро стать преуспевающим и богатым», задумчиво произносит: «Думаю, за свою жизнь он так и не понял, что он из себя представляет»…

Подходящая метафора, несмотря на дистанцию в 65 лет.

В деньгах, разумеется, нет ничего плохого, и сами по себе они не могут сделать никого несчастным (равно, как и счастливым), вынудив к побегу из страны от следователей или к самоубийству.

Всему причина - амбиции недоразвитой души и слабого ума, порождающие бессмысленные попытки ущербной личности заниматься серьезными вещами и, как следствие, потеря чувства реальности и крах.

Формально – из-за денег, ничем не оправданных приоритетов, желания следовать общим, якобы «правильным» и для всех годным заготовкам «достойной» жизни...

Ментально – от фальшивых драгоценностей, в которые так любит рядиться даже обреченный на провал и заведомо поверженный «успех».

 

Вверх