Москва

Воскресенье, 14 Октября 2018, 10:42
курсы валют: $ £

РТМ и БЕГ ОТ ЛАВИНЫ

ОАО РТМ  было создано в 2005 - 2006 гг. холдингом «Марта» Георгия Трефилова и самарской ГК «Время» Эдуарда Вырыпаева и специализировалось на девелопменте торговой недвижимости. Весной 2008 года Трефилов, испытывая серьезные затруднения с выполнением своих финансовых обязательств перед многочисленными кредиторами, продал принадлежащий ему на тот момент времени пакет акций ОАО РТМ в размере 37,5 % Вырыпаеву на сумму около $ 42 млн.

Финансовая ситуация Трефилова в 2007 – 2008 гг. дополнительно осложнялась тем, что принцип «деньги любят тишину» был уже нарушен – нежелательная для Трефилова информация через СМИ все чаще попадала на рынок и многие банкиры отказывались уже его кредитовать. 

Полученные от сделки с Вырыпаевым деньги в полном объеме ушли на незамедлительное обслуживание и погашение текущих долгов холдинга «Марта», что впрочем, не спасло компании Трефилова от краха. Более того, продажа акций послужила отправной точкой для «схода лавины» с пирамиды трефиловских  долгов. Ни банки, ни участники рынка, ни поставщики, ни менеджеры - никто больше не верил, что Трефилов сумеет в последний момент «выйти сухим из воды». 

Более того – всем стало ясно, если Трефилов продал основной актив, на который у него был единственный серьезный расчет  – денег у «Марты» нет. Совсем. 

Собственно, никто из профессионалов происходящему особенно не удивился – лишь в очередной раз авторитетными аналитиками рынка было отмечено, что уровень долговой нагрузки «Марты» критичен (7 – 11 долг/EBITDA), а компания продолжает привлекать новые долги.

 

На полях: или еще раз  о честной журналистике

 

Стоит обратить внимание, что в публикациях за февраль 2008 года, прямо указывалось, в том числе со слов самого Трефилова во время посвященному этому событию конференц-колла, что принадлежащий ему пакет акций был именно продан Вырыпаеву для покрытия текущих долгов «Марты» и цена примерно соответствует рыночной.

Объяснив собравшимся журналистам, что доли пакета РТМ, принадлежащие ему и второму акционеру Б. Васильеву (являлся миноритарным акционером через головную компанию Марта) были реализованы, чтобы получить средства для исполнения обязательств по 2 и 3 облигационному займу, Трефилов подчеркнул, что пошел на этот  «внеплановый шаг, так как данный актив можно было быстро реализовать».

Кроме того, продажа акций и выход Трефилова из Совета Директоров ОАО РТМ – возможно был единственным способом не «добить» долгами теневой «Марты» репутацию Открытого Акционерного общества и не обрушить их стоимость на рынке. Самым главным было сохранить доверие к активам и той стоимости, на которой Трефилов настаивал.

Сумму сделки Трефилов разглашать не стал, но отметил, что «доволен своими инвестициями в РТМ». Делая эти заявления, безусловно, бизнесмен пытался не только сохранить лицо, но и продолжать привычную «деятельность», из чего можно сделать вывод - создание пирамиды было не только преступной ошибкой, но и приносило лично ему немалую прибыль. В противном случае, зачем бы он этим занимался много лет?

И последующая «война» с Вырыпаевым  могла быть вызвана не «потерей» акций, как таковых, а утратой вместе с этими акциями инструмента и ширмы для дальнейшего строительства финансовой пирамиды, а заодно и контроля над партнерами и ситуацией.

Уже в августе того же, 2008 года, допустив ряд дефолтов, тем же самым СМИ, которым полугодом ранее он рассказывал как «доволен своими инвестициями и партнерами» по РТМ, были сделаны «гневные» заявления, впрочем такие же надуманные, как и предыдущие.

Поскольку проведенная сделка не могла решить всех финансовых проблем, уже через несколько месяцев последовали открытые голословные заявления г-на Трефилова о том, что пакет акций был передан Э. Вырыпаеву с правом последующего выкупа, а затем многочисленные иски в суды г. Москвы. После чего произошло существенное снижение цены акций РТМ на бирже, а в СМИ Трефилов и его адвокаты попытались устроить травлю Вырыпаеву и другим партнерам.

И на этот раз прозвучали (необходимые для судебных разбирательств) привычно неправдоподобные, но уже классические для Трефилова и его защитников обвинения в адрес партнеров по РТМ и «Марте» - об очередном «обмане» бывшими коллегами «наивного» и «доверчивого», слепого в своем «энтузиазме» и «доброте» предпринимателя Трефилова. 

И вот такой прессы было уже немало, несмотря не только на терпеливые объяснения Вырыпаева в СМИ и имеющиеся документы, но и очевидный факт – иски к бывшему партнеру были проиграны экс-владельцем «Марты», так как с его стороны не было представлено внятных  доказательств, что передача акций Вырыпаеву прошла с нарушениями законодательства или по несправедливой цене. Более того, этих доказательств и не могло быть, хотя бы потому, что все объекты недвижимости, находящиеся в собственности Трефилова были мощно обременены, а у Холдинга «Марта» имелись ничем не обеспеченные долговые обязательства, с выплатой текущих процентов.

Что может означать подобное поведение, как не попытку перенести ответственность, «замести следы», или, возможно, создать «легенду» на будущее, уже не связанное с Россией? Все, что угодно, но только не добросовестное разбирательство.

Тем более, что позже к искам добавилось Заявление в правоохранительные органы, с таким же абсурдным содержанием и полным отсутствием документальных или иных веских доказательств. 

Несмотря ни на что, спустя пять лет Трефилов возобновил в своих публичных выступлениях и в заказных материалах уверенно ссылаться на события, которых никогда не было и не происходило, говоря, что акции РТМ были получены Вырыпаевым незаконным путем, якобы помешавшим  обманутому Трефилову осуществить сделку по продаже входивших в РТМ магазинов «Гроссмарт», отдать долги банкам и сделавшим его в конечном счете банкротом. (см. РБК от 28.08.2013, «Вот так я и попал в капкан»)

Более того, теперь к измышлениям для создания нужного правдоподобного информационного фона прибавились «рейдеры-силовики» и якобы имевший место «корпоративный сговор» Вырыпаева с REWE, необходимые Трефилову для придания «веса» его ничем неподкрепленным и намеренно инфантильным заявлениям.  

Ни для кого не является тайной, что многие  за деньги (или по иным мотивам) не брезгуют писать и печатать неправду.

Удивительно лишь то, что при создании «новых светлых биографий» своих заказчиков некоторые журналисты  не считают нужным даже поднять архивные материалы СМИ или заглянуть в рейтинг того же Forbes за 2011 год, на которые они так  «уверенно» ссылаются в своих пафосных «правозащитных» заявлениях. Не имеет, наверное смысла напоминать И.Муртазину, с чего начинается добросовестное, а не ангажированное журналистское расследование. ( МЕДИАВИРУС )

Видимо, отсутствие серьезной ответственности за написанное (либо обоснованного интереса к их запятнанным ньюсмейкерам), порождает нежелание заботиться о каких-то «деталях». И в этом, кстати, исполнители очень похожи на своих клиентов. 

И чтобы рассказ о провале Трефилова в РТМ был наиболее точным и объективным, начнем его по порядку. 

 

АДРЕНАЛИН

 

История РТМ началась с того, что Трефилов принял решение самостоятельно развивать отдельно от REWE cвой собственный проект. Заключив с REWE в 2004 г. договор о сотрудничестве,  Трефилов этим не ограничился и, в нарушение норм договора, продолжил самостоятельно развивать розничное направление бизнеса.

Как неоднократно замечали и СМИ, и источники из его окружения, Трефилов всегда имел безудержную склонность вынашивать одновременно множество планов и реализовывать проекты буквально «на ходу», таким образом - брать на себя неоправданно много обязательств.

Не особенно раздумывая над прогнозами аналитиков рынка и не имея экономического образования, он смело бросался то в экспансию региональных торговых сетей, то в развитие розничного бизнеса, то в продажу строительных материалов («Марта. Отделочные материалы»), то в интернет-т орговлю («003» и др.), то в косметику и бижутерию (PUR PUR), или в производство полимерной БОПС-пленки.

То, что большинство из проектов были от начала до конца убыточными, Трефилову было, конечно, известно, но не особенно его обескураживало, так как главным для него был сам факт непрерывного бизнес-процесса и самореклама, служащие основной целью - привлечения денежных средств под все новые и новые сделки.

Как полагает следствие, средства эти были направлены не только «на совершение сделок», но и расходовались объявленным в международный розыск Трефиловым «по своему усмотрению».

И знал об истинном положении дел, естественно, не только он. Его действия и азарт игрока не находили поддержки среди большей части его окружения, в том числе его первого компаньона и друга детства со школьной скамьи Д. Октябрьского, который вышел из бизнеса в 2005 г. Октябрьский прокомментировал на прощание, что «устал от того, что компания все время живет в долг» и уступил свою долю Трефилову «с дружеским дисконтом», продержавшись рядом с ним  дольше, чем все остальные партнеры. 

Что касается немецкого партнера  - нежелательная информация о тотальной закредитованности всех видов бизнеса Трефилова скрывалась от представителей REWE в течение примерно 2 лет – каким путем – об этом позже.

В какой-то момент тайное стало явным, после чего Трефилову дали понять, что поддерживать подобную «игру в бизнес» не только не вписывается в планы немецкой стороны, но и может послужить поводом к прекращению деловых отношений.

Надо подчеркнуть, все это время немцы выполняли свои договорные обязательства и провели с Трефиловым две крупные сделки (в конце 2004 г. и летом  2006 г) по слиянию и поглощению торговых сетей, отвечающие их первоначальным намерениям и поставленным в договоре задачам. В результате исполнения намеченного, сам Трефилов получил ощутимую выгоду, кроме того, ему по-прежнему принадлежало 75% недвижимости в ООО « РеМа Иммобилиен».  Казалось бы, что плохого?

Но Трефилову было не до стабильных деловых отношений. Он понимал, что в какой-то момент может просто «затрещать по швам» и, по всей видимости, считал, что остановка – смерти подобна. 

Помните фильм «Адреналин»? Что-то похожее, только с привлечением кредитных средств, происходило с  Г. Трефиловым – подобно главному герою фильма, он оставался живым, только практически безостановочно находясь в движении, причем на огромной скорости.

Стоило отравленному мафией герою «Адреналина» остановиться – у него начинался сердечный приступ и была срочно необходима либо горсть сильнейших стимуляторов, либо прямой укол адреналина или удар током. Причем, дозы, которые были смертельными для любого человека, Челиосу просто давали возможность прожить несколько лишних часов.  

Разница между героем фильма - Чевом Челиосом и Георгием Трефиловым заключалась лишь в том, что гангстеру были нужны наркотики, а  бизнесмену Трефилову – ЗАЕМНЫЕ ЧУЖИЕ деньги, причем все больше и больше.

Со стороны зрителю фильма могло показаться, что погони, драки, гонки и нескончаемый наркотический бег могут спасти Челиоса, а значит, имеют смысл – так же и история Трефилова - со стороны казалось одно, а в реальности происходило  другое.  

Трефилов, понимая, что не может рассчитывать, что все его многочисленные долговые обязательства и огромные расходы окупятся благодаря планомерному сотрудничеству с REWE, вскоре после расставания с Д. Октябрьским, предложил Э. Вырыпаеву совместный проект, который был реализован на сверхскорости. 

Сам Трефилов в интервью РБК daily в 2013 г. так прокомментировал свое решение о создании РТМ: - «Мне надоела эта тягомотина, и я целиком решил заняться своим проектом» - имея в виду якобы «нерасторопность» представителей REWE и то, что они слишком взвешенно и долго принимали решения по покупке и аренде торговых площадей  пеняя, что из-за немецкой страсти к порядку и согласованиям, он «недостаточно быстро реинвестировал средства и «Мартой» « было потеряно много сладких объектов». 

Кроме этого, он недвусмысленно дал понять в последнем интервью, что его банкротство, по сути, было выгодно всем его партнерам, как российским, так и немецким. 

Но немецкая сторона не чинила никаких препятствий в развитии бизнеса Трефилова (доказательств обратного не представлено ни разу), и уж точно не могла быть виновной в несовпадении своих методов и взглядов на ведение бизнеса с откровенно паразитическим отношением к делам самого Трефилова. При том, что представителей REWE, очевидно, не могла полностью устраивать «непростая» ситуация русской стороны. (Впрочем, также как раньше его «стратегия» не устроила и SPAR, и Д. Октябрьского.)

Посудите сами, огромный концерн со столетней историей развития и годовым оборотом в 41 млрд. евро и не вылезающий из долгов новоиспеченный предприниматель – что может быть более рискованным с точки зрения цивилизованного бизнеса и репутации старшего, к тому же иностранного партнера?

И неудивительно, что представления о «сладких» объектах и сомнительных схемах у партнеров по определению не совпадали. Участвовать наряду с г-ном Трефиловым в «гонках» за мгновенным обогащением немцы, естественно, отказались.  

Но желая показать свою конструктивность и оказать  поддержку, не раз шли бизнесмену навстречу –  для Трефилова были фактически созданы особенные, «льготные» условия – в том числе немцы «закрыли глаза» на нарушение им условий договора  и, таким образом, предоставили бизнесмену развивать самостоятельно одно из направлений.     

Кроме того, довольно долго рациональные немцы считали Трефилова перспективным бизнесменом, хвалили его во всех своих интервью и уж точно не собирались создавать препятствия для решения его финансовых проблем, чтобы не пришлось впоследствии отвечать по чужим обязательствам.  

Из чего Трефилов не только постарался извлечь как законную, так и незаконную прибыль, но и сделал ложный вывод о том, что он может многое навязать немцам, до тех пор, пока он находится рядом с ними.

Расчет немецкой стороны не вполне оправдался, остаться в стороне не получилось. Закономерно став банкротом, Трефилов обвиняет до сих пор всех, с кем работал, предъявляя по большей части надуманные претензии бывшим партнерам. 

Все они сводятся фактически к одному – REWE «виновны» перед Трефиловым в том, что отказались оплачивать его гигантские долги (чего и добивался бизнесмен, под видом продажи втридорога невыгодных объектов), а русские –  не помогли в очередной раз реструктурировать кредиты и не нашли претендентов на заведомо невыгодную сделку. 

 

И дело не ограничивается только СМИ 

 

Не обошлось и без подлога  – Трефилов создал несколько поводов для судебных разбирательств и скандалов в отношении и русского, и немецкого партнера, оказывая давление и понуждая к исполнению сделки по продаже магазинов Гроссмарт, частично входивших когда-то в РТМ. 

Помимо разбирательств с Э. Вырыпаевым в России, им были предъявлены к бывшим партнерам крайне сомнительные договоры в одной из европейских стран, после чего началось расследование по делу уже в правоохранительных и судебных органах Австрии. 

Согласно предъявленным Трефиловым «документам», бывший партнер обязан был выкупить у него сеть магазинов Гроссмарт (в том числе уже не принадлежащие ему объекты), но сорвал сделку, не выполнив обязательств, которые не только отменил в одностороннем порядке, но еще и якобы не поставил другого участника уже подписанных договоров (!!) заранее в известность... 

О чем «ошеломленный» Трефилов, по его версии, совершенно неожиданно (?!) узнал из российских СМИ. Конечно, в этой версии четко прослеживается ретрансляция собственного опыта Трефилова и неэтичного поведения с партнерами. Но скажите, в это можно поверить в принципе, когда речь идет о сотнях миллионов евро и Компании-гиганте, которая, кстати, по словам того же Трефилова в РБК «по 6 месяцев коллегиально принимала решение о целесообразности аренды дополнительного торгового помещения»?

В числе прочего фальшивки отличались отвратительным  качеством. И спустя год разбирательств, в 2009 г. Трефилову был присвоен статус «обвиняемого» за подделку трех договоров. В это же время его настойчиво вызывали в СК Генеральной прокуратуры, куда вместо него являлись адвокаты и заявляли, что их подзащитный в Австрии «разбирается со своими активами». (ссылка)

Трефилов, разумеется, отрицал свое авторство в производстве фальшивок, но суд справедливо заключил, что при подобных обстоятельствах только у него, как у Продавца, мог быть мотив на их изготовление, но никак не у Покупателя.   
Следствием сразу было установлено, что подписи не принадлежали указанным лицам, т.е. были подделаны. Об этом заявили все мнимые «подписанты». Подписи отличались даже на «невооруженный глаз», а в одном из имен собственных была допущена орфографическая ошибка (!), которую, по понятным причинам, владелец имени сделать никак не мог. 

Договор был составлен на русском и немецком языках. Так вот, немецкая версия, которую якобы подготовили носители языка (!) содержала смысловые ошибки, и, как было отмечено в ходе судебного следствия, была похожа на «обратный» перевод одной из старых версий заключенных ранее договоров. 

Т.е. за основу взяли старый договор, который когда-то имел версию на русском языке, перевели его «обратно» на немецкий язык, при этом внесли необходимые изменения. И сделали несколько ошибок, юридических и языковых, которые специалистам не составило труда установить. 

Кстати, репутационные проблемы после таких вот «обратных» переводов документов, у Трефилова и раньше случались, так что, видимо, в его случае может идти речь о необучаемости, либо о принципиальном неуважении к документам, то есть глубинном непонимании их истинного - юридического и социального значения.

И неудивительно, что привычка подделывать бумаги, которая тянется еще из России – осталась, но в отличие от привычной доверчивости и безалаберности на Родине, столкнулась и потерпела фиаско с гиперосторожностью и вниманием ответственных лиц на Западе. 

Во-вторых, один из представляющих сторону Покупателя менеджер, на момент составления и подписания данной мифической трансакции, не работал в указанном подразделении компании уже какое-то время и находился в другой стране. Доказательства о том, что данный сотрудник не привлекался к обсуждению возможной сделки, в том числе выписки о перемене места работы были предъявлены суду и австрийской прокуратуре. 

В-третьих, Компания, выступавшая якобы от лица «покупателя» в указанный в «договорах» отрезок времени (сентябрь – декабрь 2007 г.) также не существовала, о чем в ходе слушаний были предъявлены документы, выписки из государственных и торговых реестров. 

Таким образом, можно сделать вывод, что те лица, которые изготовили представленные копии имели явно косвенные, отдаленные сведения о работе входящих в структуру REWE компаний.

Но самым ярким, пожалуй, было объяснение, данное самим Трефиловым в суде. На вопрос, почему им были предоставлены копии, а не оригиналы столь важных документов, как три Договора, стоимостью в 500 млн. евро, он ответил, что не знает, где находятся оригиналы (пропали, либо изъяты) и сам договор был заключен заочно (!), направлен ему через представителей и по электронной почте…

Комментировать, думаем, не имеет смысла.  

Дело имеет большой объем и не представляется возможным здесь и сейчас описать все подробности, к тому же суды продолжаются до сих пор  – причина в большом и тщательном объеме разбирательства;  точка в этом деле еще не поставлена. Кроме прочего, год назад за очередную подделку документов (паспорта) Трефилов осужден в Великобритании и не может покидать пределы этой страны.

Находясь в Лондоне и отбывая условное наказание, он явно не собирается останавливаться: время от времени раздает интервью, пытается выступать в роли «жертвы обстоятельств», бизнесмена, пострадавшего в результате  корпоративных и коррупционных войн.

И несмотря на то, что история создания долговой «пирамиды» (зафиксированная в том числе и в масс-медиа), последующей потери бизнеса и хронология событий позволяют делать однозначные выводы – находятся еще и те, кто Трефилова поддерживает и даже финансирует его судебные «проекты». 

А злые языки из окружения беглеца утверждают, что сутяжничество стало не только образом жизни Георгия Юрьевича, но и новым способом привлечения инвестиций (а значит и дохода)…  Получается, до 2008 года Трефилов привлекал инвестиции «под дружбу» с REWE, а теперь он «кредитуется» «на проведение войны» с REWE и другими. 

Под такие имена, вероятно, поверят. А вот если бы их не было?    

Такая вот «конъюнктура» против законности и здравомыслия. Если не сказать хуже.

Трефилов и Акула мирового капитализма: урва-а-ать!

 

КАК ЭТО БЫЛО или СКОЛЬКО СТОИЛИ РТМ и ГРОССМАРТ

    

Итак, в 2005 г. Трефилов и Вырыпаев договорились о слиянии активов, на базе которых и было основано ОАО РТМ с первоначальным распределением долей 50 % на 50 %.

Поскольку остановиться Трефилов уже не мог, он продолжал «набирать скорость». Понимая, что «непрозрачный» бизнес и неформально созданный Холдинг «Марта» не дает ему по-настоящему развернуться в финансовых учреждениях, он и задумал выйти на IPO.

Именно этот способ был единственным, позволяющим привлечь крупную сумму и при этом не отвечать по обязательствам, поскольку приобретая акции, инвесторы априори несут самостоятельные риски, как держатели ценных бумаг.

К тому же, став совладельцем «прозрачной» компании, Трефилов мог продолжить походы в банки (если не сказать «набеги») за более крупными суммами.

На тот момент времени Вырыпаев обладал рядом торговых центров в регионах –  Самаре, Екатеринбурге, Липецке и других. Внесенные Вырыпаевым объекты –  несколько крупных торговых центров, Трефиловым – 52 региональных магазина, из них в Москве – 22 магазина BILLA, которые были внесены Трефиловым не законно, так как они находились на балансе СП с REWE, и их передача законным путем была возможной только при письменном согласии концерна. (напоминаем  - 75 % недвижимости было за Трефиловым, 25 % у REWE. Операционный бизнес, который осуществлялся на всех этих торговых площадях, принадлежал  REWE на 75 %, а у Трефилова было - 25%). 

Очевидно, что он грубо продолжал поступать с партнерами, но как обычно, представители REWE обо всем узнали постфактум.

Остальные торговые площади находились в регионах, часть из них фактически состояла из небольших магазинов, которые «не делали погоду» в ценообразовании акций при размещении. Кроме того, некоторые  располагались далеко от Москвы, инвесторы не могли их увидеть воочию и знакомились с ними только «на бумаге». Благодаря чему, неинтересные объекты выдавались за прибыльные и инвестиционно привлекательные. 

Таким образом, самые главные активы, оборудованные под евро стандарты и отремонтированные немцами супермаркеты BILLA, были внесены в ОАО РТМ с серьезными нарушениями. 

Узнав о происходящем и не желая публичного и неминуемого скандала (репутационные потери важнее), немцы поставили вопрос прямо и великодушно  – «Выходите на IPO, после чего выкупайте нашу долю  недвижимости – 25 %». Что и сделал Э. Вырыпаев в феврале 2008 года. Таким образом,  вся «РеМа Иммобилиен», на балансе которой и были 22 магазина, законно перешла в ОАО РТМ только в 2008 году, уже после того, как ее покинул Трефилов. И продолжала законно сдаваться в аренду, под «громогласные» заявления якобы обманутого дельца...

Но на момент размещения ОАО РТМ на бирже в 2007году, именно эти 22 магазина дали значительную прибавку стоимости размещенных акций, которая, впрочем, была в 2 раза ниже, чем заказанные и оплаченные Трефиловым в СМИ прогнозы и оценки, сделанные полугодом ранее.

Стоит напомнить, что в декабре 2006 г. Трефилов делал уверенные заявления, что за проданные в результате IPO до 30 % акций он рассчитывает получить в 2007 году не менее $200 миллионов.

Но результаты самого размещения в мае 2007 года более, чем в два раза в сторону понижения опровергли предыдущие оценки Капитализации ОАО РТМ.

А без этих совместных 22 объектов и торговых центров,  внесенных Вырыпаевым, выгода от реализации акций была бы куда менее значительной, тем более с учетом суммарных объемов затрат на организацию и проведение IPO.   

При размещении 26,8 % акций Трефилов и Вырыпаев получили $ 92 млн. Итоговая стоимость всего ОАО РТМ, таким образом, в реальных ценах составила не более $ 350 млн. К зиме 2007 г. она ненадолго  подросла, но ни о каких $ 650 млн., $ 750 млн., или $ 1 млрд. - речь идти не могла после размещения по определению. И тем более, не может идти сейчас.

Трефилов в разное время  называл различные цифры. Причем наблюдается устойчивая тенденция - с течением времени  давно утраченные им активы, продолжают стабильно «расти в цене», впрочем, как и раньше - только на словах. Он явно забывает, что сам когда-то один раз обнародовал долги того же РТМ, объясняя, что оценки экспертов не совпали с реальной стоимостью из-за долгов, которые уже в 2006 составили только для РТМ $277 млн.

Тем не менее, это не просто вымысел – если ознакомиться с большим количеством публикаций за несколько лет, можно заметить, что официально заявленные  разные цифры, путаница, т.е. неполная, некорректно предоставленная, выборочная информация и всплески резко положительного PR – в моменты, когда были сделаны крупные займы – являются скорее частью схемы. 

И Банки, и СМИ, получали «половину» информации – т.е. видели только одну сторону медали (аверс): активы растут, сделки готовятся. Но никто из них не знал, что находится на другой, оборотной стороне (реверс) – а именно, сколько на самом деле накоплено долгов на этих активах.  По большому счету  это и было «ноу-хау» «миллиардера» Трефилова.

Подчеркиваем - $ 350 млн. весь РТМ стоил на момент размещения. В который входили не только принадлежащие Э. Вырыпаеву активы, но и активы СП BILLA Russia. Поэтому, делая в СМИ заявления «мои активы стоили полтора миллиарда долларов», Трефилов, похоже, не только сознательно преувеличивает, но и отказывает бывшим партнерам  в их праве на прибыль и «забывает», что им принадлежала часть этого актива.

«Забывает» он назвать и суммы долга, образованного к началу 2008 г. ( в финале деятельности Короля Супермаркетов). А между тем, они впечатляют:  ОАО РТМ успело задолжалать почти $550 млн., Гроссмарт - порядка $ 400 млн., и остальные виды бизнеса, так  по мелочи – около $150 миллионов. 

И, кажется, зря он об этом умалчивает – такие долги тоже нужно суметь сделать, вполне получились солидные, Королевские долги. В самом деле, чего стесняться,  если  годами выворачивать правду наизнанку :  «черное» называть «белым», убыточный бизнес – растущим и процветающим, скотское отношение к другим людям – справедливым и порядочным, а откровенное стяжательство – поисками законности? 

Согласно этой логике, таким «бизнесом»  Трефилов может смело гордиться – «УСПЕХ» налицо, и его результаты уже никто не отнимет и не оспорит.

REWE, действительно, в 2007г. рассматривал  возможность  частичного выкупа активов  – для расширения регионального портфеля. Все имеющиеся 189 магазинов Гроссмарт  (часть входила в РТМ) покупать они не собирались, так как провели необходимые проверки объектов и получили неутешительные результаты.

Кроме того, ряд объектов Гроссмарта находились у «Марты» в собственности еще с 2003 г., так что  в сеть изначально вошли и те объекты, которые не вызвали у немецкой стороны интерес еще при проведении первых двух сделок с Трефиловым.

Недостатки сети были очевидны:

Часть региональных магазинов (сеть была представлена в 17 регионах) была низкого качества, представляла собой обычные «магазины у дома» и требовала неперспективных вложений, так как  находилась далеко от Москвы, в небольших городах и, как следствие, с невысокими доходами населения и покупательской способностью. Сроки окупаемости не устраивали практичных бизнесменов, приобретение этих объектов даже не обсуждалась.

Во вторых, - большая часть сети, 138 магазинов из 189, таким образом, почти 3/4 от общего числа  находилась в аренде (были выкуплены права аренды) и в субаренде, соответственно, она не учитывалась при обычной продаже. 

Еще часть находилась в долевой собственности, что само по себе не всегда удобно и скорее снижает цену на объект, нежели повышает ее. Что и создало дополнительные проблемы при реализации даже в демпинговых условиях.

В третьих, – Трефилов в какой-то момент так распиарил стоимость и количество (условно) своих активов, что сам стал в это верить – а между тем, излишнее внимание рынка, которое он привлекал - не отменяло истинного положения вещей, а соотношение долг/EBITDA неуклонно ухудшалось. Что косвенно подтверждается тем, что финансовая отчетность сети за 9 месяцев 2007 года не проходила аудит – несмотря на активные поиски покупателя на Гроссмарт.  

Т.е. долгов было гораздо больше, чем нужно, и стоимость долга уже превышала общую стоимость активов. Некоторые компании имели задолженность по займам и полученным в российских банках кредитам в 3 раза (!) превышающую их оценочную стоимость (среди таких были ООО «Элекскор», - за что его Генеральный директор В. Курдин был привлечен к уголовной ответственности, ООО «Продмастер», ООО «Марта Финанс» - банкрот и многие другие).

Кроме всего, долг постоянно рос из-за вновь открываемых на арендованных площадях десятков магазинов, соответственно, резкого увеличения штата сотрудников и расходов на их заработную плату.

За 9 месяцев 2007 г.  кредитная нагрузка сети увеличилась на 149 миллионов долларов, причем среди полученных займов преобладали краткосрочные, а средства использовались на погашение долгов аффилированных компаний (то есть выплаты старых кредитов) и финансирование сети – что существенно повышало риски, так как сроки окупаемости явно не соответствовали срокам возврата денег. Уровень возможных негативных последствий при невыполнении долговых обязательств, таким образом,  доходил до тревожного. 

И об этом многие не преминули написать. Таким образом, положительный PR не помог, не помогли и помпезные акции – как, например, устроенный по случаю 15-летия бизнеса праздник в RITZ Carlton Moscow осенью 2007 г., который, судя по размаху, влетел «Марте» в копеечку.

В числе прочих, на праздник пригласили многих известных и авторитетных политиков и депутатов – о чем сноб и любитель «прикрыться фамилиями» - Трефилов тут же распорядился выпустить поспешный пресс-релиз.

И совершенно зря, так как те, кто сегодня фигурирует в его фальшивых «мемуарах» для Русской службы ВВС, конечно, не пришли, а покупатель на сеть Гроссмарт  так и не нашелся.

По одной причине, никак не связанной с PR - мероприятиями и благоприятными оценками бизнеса : предложение Трефилова было неинтересным, громоздким и слишком завышенным по цене.

Кроме новых кредитов, привлеченных под миф об успешном бизнесмене Трефилове и словесных «гарантиях» якобы 100% вероятности будущей сделки (в том числе полученные тогда же у английского Ashmore Group 100 млн. евро, о чем он сам рассказывал в РБК 28.08.2013 г) – тема полностью провалилась. 

(Если не брать в расчет, что Трефилов вполне мог часть этих гигантских заемных средств выводить на зарубежные счета – но на сегодняшний день,  это только предположения, не имеющие силу.

Поэтому, опираясь на сделанные им самим признания и сопоставляя их с фактами – становится по крайней мере ясно, что означает «создать машину, которая сама тебя и раздавит». Только остается без ответа вопрос:  Каким образом он этого «НЕ ОЖИДАЛ»?)

Рост цен на торговую недвижимость между тем достиг своего пика, после чего замедлился. И в соответствии с показателями и качеством предлагаемых объектов, а также складывающейся на рынке ситуации, REWE летом 2007 года предложили ему реалистичную цену и частичный выкуп тех объектов, которые вызывали их интерес, наотрез отказываясь скупать убыточные в провинции.

Предложенная Покупателем цена не соответствовала той, которая была остро необходима Продавцу, примерно в 1,5-2 раза. А с учетом того, что интерес REWE вызывали только лучшие объекты, а таковых было не много - Трефилов также отказался от встречного предложения, поступившего от немецких партнеров. И сделка не состоялась.

 

КОНЕЦ

 

Еще с полгода Трефилов безуспешно продолжал искать покупателя на Гроссмарт, при любом удобном случае не забывая упомянуть, что у него уже есть покупатель в лице REWE, но, поскольку они не вполне сходятся в цене и объеме сделки, он рассматривает и другие предложения. На рубеже 2007 года настало время рассчитываться с лавиной долгов, а весеннее солнце 2008-го растопило последнюю иллюзию, что весь этот «фейк» существует в реальности.  Банки-кредиторы и партнеры обратились куда им и положено в таких случаях обращаться – в суды и полицию.

Потому что Капиталисты и Банкиры не любят фальшивки и не принимают их.

Трефилов с тех пор скрывается, иногда судится, но чаще судятся с ним.

A REWE – они и есть REWE. Простились, как у Пушкина:

Ничего не сказала рыбка,

Лишь хвостом по воде плеснула

И ушла в глубокое море.

Долго ждал он у моря ответа,

Не дождался, к старухе воротился –

Глядь: опять перед ним землянка,

На пороге сидит его старуха,

А перед нею – разбитое корыто.

25.04.2014

КОПИЯ ЛИЧНОЙ КАРТЫ ГЕОРГИЯ ТРЕФИЛОВА В УПРАВЛЕНИИ УГОЛОВНОЙ ПОЛИЦИИ АВСТРИИ, Г. ЗОЛЛЕНАУ, ГДЕ ТРЕФИЛОВУ БЫЛО ПРЕДЪЯВЛЕНО ОБВИНЕНИЕ В ПОПЫТКЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОДДЕЛЬНЫХ ДОКУМЕНТОВ

 

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ НА ГРАФУ ИМУЩЕСТВО И ДОХОД.
В ПОЛИЦИИ АВСТРИИ "МИЛЛИАРДЕРОМ" И "КОРОЛЕМ СУПЕРМАРКЕТОВ" БЫЛИ ПРЕДОСТАВЛЕНЫ ОЧЕНЬ СКУДНЫЕ СВЕДЕНИЯ О ДОХОДАХ И ИМУЩЕСТВЕ.

Вверх